凝心聚力齊奮進(jìn) 攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī) 鹿鳴礦業(yè)提前20天完成全年生產(chǎn)任務(wù)
打印2024年，鹿鳴礦業(yè)在股份公司、集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化工作舉措，在全體員工的不懈努力與緊密協(xié)作下，提前完成年度生產(chǎn)任務(wù)。截至12月5日，鹿鳴礦業(yè)采剝總量、礦石處理量、鉬金屬量、鉬金屬回收率、銅金屬量、銅回收率均達(dá)年計(jì)劃指標(biāo)，提前20天完成年度生產(chǎn)任務(wù)。
一是高質(zhì)量黨建把方向。鹿鳴礦業(yè)始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記最新重要講話和指示批示精神、二十屆三中全會(huì)精神，列為黨委會(huì)“第一議題”，中心組學(xué)習(xí)“常設(shè)議題”，切實(shí)履行“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范帶頭作用，全面落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量環(huán)保、合規(guī)及黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以黨建促經(jīng)營(yíng)，以黨建促發(fā)展。
二是生產(chǎn)組織有舉措。強(qiáng)化計(jì)劃管理，對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)，分解下發(fā)季、月、周、日各周期計(jì)劃，執(zhí)行公司級(jí)部署、廠級(jí)組織、班組級(jí)落實(shí)的組織管理模式。全面加強(qiáng)采、選、尾生產(chǎn)作業(yè)管理，堅(jiān)持生產(chǎn)工序高效銜接，根據(jù)生產(chǎn)需求科學(xué)合理開展配礦工作，保障供礦質(zhì)量。調(diào)整礦石粒度組成、兩破運(yùn)行參數(shù)及鋼球添加配比，穩(wěn)定磨機(jī)處理能力。采用先進(jìn)弧形排滲、垂直排滲施工技術(shù)，有效增加浸潤(rùn)線埋深，保障尾礦庫(kù)安全運(yùn)行。
三是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)提效能。以保障關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)為核心，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理編制設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃，統(tǒng)籌物資備件采管，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行、檢修、生產(chǎn)保供等全過程預(yù)管理。堅(jiān)持“非計(jì)劃停車就是事故”理念，在保證安全、質(zhì)量的前提下，深耕檢修工作，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，并以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為抓手，尋求新突破，促進(jìn)檢修管理水平的不斷提升。開展智能設(shè)備研發(fā)應(yīng)用，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。
四是物資采購(gòu)保穩(wěn)定。按照“要求明確、按期消耗、計(jì)劃周密”原則，制定物資備件需求及采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)需求、市場(chǎng)價(jià)格變化、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、合同數(shù)量剩余情況等因素，合理劃分采購(gòu)包件，靈活選擇采購(gòu)方式，積極推進(jìn)集中采購(gòu)、年標(biāo)采購(gòu)、源頭采購(gòu)、分類采購(gòu)，并加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行率管控，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)保供、銷存平衡。開展庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化，定期分析物資庫(kù)齡，采用變更用途、替代使用、向下兼容等方式持續(xù)減少呆滯物資存量，合理壓減庫(kù)存。
五是大商務(wù)策劃降成本。全面構(gòu)建具有礦山特色的大商務(wù)管理體系，實(shí)施全層級(jí)、全要素、全過程成本管控，推行礦山責(zé)任成本管理、車間模擬股權(quán)及內(nèi)部三級(jí)市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素向最優(yōu)配置、成本管控向一線延伸、工序關(guān)系向契約轉(zhuǎn)化。推進(jìn)“大商務(wù)+”管理模式，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織和工藝、強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)、提升設(shè)備運(yùn)維、推進(jìn)集中采購(gòu)、夯實(shí)物資保供、引入政策支持、加強(qiáng)財(cái)稅籌劃等商務(wù)籌劃舉措，實(shí)現(xiàn)向管理要效益、向市場(chǎng)要價(jià)值。
六是創(chuàng)新管理促發(fā)展。采用“揭榜掛帥”形式征集創(chuàng)新課題，將創(chuàng)新成果應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心和尾礦安全及利用工程技術(shù)研究中心為兩翼的創(chuàng)新平臺(tái)，深入推進(jìn)以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)與相關(guān)高校、科研院所聯(lián)動(dòng)，積極開展智能設(shè)備研發(fā)應(yīng)用，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，應(yīng)用磨機(jī)拆卸螺母助力機(jī)械臂、磨機(jī)GE電機(jī)新風(fēng)系統(tǒng)等研發(fā)項(xiàng)目投入現(xiàn)場(chǎng)，改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，提高工作效率。
七是安全環(huán)保夯基礎(chǔ)。以安全質(zhì)量環(huán)保管理系統(tǒng)提升和安全管理理念提升“雙提升”為主線，以治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)及礦山安全生產(chǎn)綜合整治專項(xiàng)行動(dòng)“兩行動(dòng)”為抓手，全面推動(dòng)實(shí)施安全生產(chǎn)“吹哨”工作機(jī)制，激發(fā)和增強(qiáng)崗位人員的責(zé)任感，推動(dòng)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實(shí)。推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，實(shí)施貫穿“公司-廠礦-車間-班組”的“四級(jí)隱患排查治理”，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位或危險(xiǎn)場(chǎng)所的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，重點(diǎn)打擊現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為。加強(qiáng)對(duì)隱患治理情況的跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位，形成隱患排查治理的閉環(huán)管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)由事后治理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。（鹿鳴礦業(yè) 姜玥廷 史龍興）
